Referencia Histórica

Durante la década de los años noventa diferentes personas de Villa la Angostura comienzan a ver la necesidad de actuar en bien de quienes poseen capacidades diferentes y en la alternativa de buscar soluciones satisfactorias, comienzan a actuar dentro de sus posibilidades teniendo este objetivo en común. Así un grupo de ellos logra formalizar esta ONG bajo la denominación de FUNDACIÓN TRAULEN que un veintiocho de Febrero del año dos mil recibe la Personería Jurídica mediante el Decreto Provincial número 559/00.
El Diez de Marzo del mismo año se real iza el primer acta dando continuación a una tarea ya iniciada anteriormente y comenzando con esta nueva herramienta, más que necesaria a los fines de colaboración y asistencia.
A partir de allí empiezan a formalizarse los sueños y proyectos de años , la obtención del espacio para el edificio propio llega ser real cuando se les asigna de un terreno dentro del ejido de la localidad.
La constante preocupación de los aspectos financieros para mantener la institución, sus soluciones efectivas acordes a las realidades de nuestro país. Las diferentes formas de canalizar ayuda para encontrar la solución a cada necesidad. La búsqueda constante del profesionalismo, la especialización, con la cuota de amor indispensable para mantener viva la llama de esta institución, siempre a la luz del estatuto que la apuntala, son el común denominador en cada reunión de los diferentes grupos que se van aproximando a la institución, todos van dejando resultados positivos.
Se facilita que profesionales de otras localidades ayuden en la apertura al conocimiento de estas nuevas materias para el común de la sociedad angosturense, se crean lazos con otras instituciones para el fortalecimiento interno, se realizan acciones públicas para poner en conocimiento a la ciudad que hay quienes necesitan de atención y se comienza a instruir e intervenir a favor de aquellos que desconocen sobre papeleos, tramites, normativas para su beneficio.
Ya para fines del año dos mil uno se trabaja en el anteproyecto del edificio propio en el lote cedido oportunamente, sin dejar por ello de tener inconvenientes a la hora de funcionar y luchar por un lugar más acorde. Las relaciones institucionales crecen y comienza en algunos casos a encontrar cada vez mas respaldo en el Hospital local, el de San Martín de los Andes, diferentes sectores de los organismos estatales, espacios de privados para la realización de actividades, puesta en marcha en espectáculos culturales a beneficio y aplicación de diferentes talleres de recuperación.
Así la Fundación Traulén, logra la casa número seis del Barrio Calafate donde actualmente funciona, mediante un convenio con el municipio Local . La participación a jornadas y encuentros regionales sobre la temática sigue vigente y comienza a participar de diferentes eventos locales donde los chicos que concurren a los talleres pueden ser parte de una sociedad toda. Fue desde el inicio el tema transporte otro gran desafío y en los comienzos se obtiene en préstamo una combi municipal.
Las diferentes personas que integran la institución van incorporando proyectos alternativos de mediano y largo plazo, los que son elevados a diferentes actores de la sociedad en el plano estatal y privado, así se arriba al hecho concreto de un vehículo con capacidad para el transporte de personas y a la firma de un convenio por el cual se edificará el Hogar de Día con más de trescientos cincuenta metros cuadrados donde según Acta Acuerdo, con el Ejecutivo Municipal y el Consejo Deliberante local, será de uso exclusivo de la institución.
Durante los meses de Enero a Junio del presente año la fundación en retribución a las muestras de apoyo de la localidad y ante un pedido de la Sec. Turismo Municipal y Parques Nacionales, colaboró en cuidar y mantener limpio el camping Lago Espejo, lugar próximo a la localidad y apreciado por sus pobladores. Por otra parte apoya el lanzamiento del proyecto Turismo Accesible, en bien de aquellas personas con capacidades diferentes que deseen visitar nuestro lugar de montaña.

Acciones y desafíos del 2006

Durante el primer trimestre del año la Fundación Traulén no realizaba tareas ni talleres durante los períodos anteriores ya que por lo general las finanzas han sido siempre fluctuantes y la falta de socios adherentes permanentes obligaba a las diferentes comisiones a tomar un descanso en las acciones directas, fundamentalmente en los talleres terapéuticos y redoblando esfuerzos trabajaban sobre el tema en falta respetando los ciclo lectivos tradicionales de otras estructuras. Este año 2006 desde sus inicios a sido atípico por el hecho de que a trabes de la Secretaría de Turismo local, del Ejecutivo Municipal y ante un pedido de Parques Nacionales se nos convoca a colaborar con el cuidado y manutención de un sector de playa y camping próximo a Villa la Angostura denominado “Lago Espejo”.
Así entonces se inicia a toda marcha un Primero de Año con transporte de materiales, reconocimiento del sector primeras recorridas de limpieza, para llegar al día nueve de Enero y bajo intensas lluvias a contar en el lugar con una proveeduría, cocina de personal, tres duchas, agua potable, tres baños, una oficina de atención en la puerta y un camping en condiciones aceptables en orden y limpieza general durante toda la temporada estival. Allí permaneció personal que las veinticuatro horas atendieron al público acampante o transeúnte hasta el día diez y siete de Abril y con mantenimiento del lugar hasta el primero de Julio.
Más de quince personas colaboraron en los distintos servicios desde la construcción hasta la atención, muchos de ellos estudiantes secundarios y terciarios a los que ayudamos a puedan seguir con sus estudios en este año.
Así ya cuando la actividad turística mermó compartimos unos días con nuestros beneficiarios directos aquellos que al mes entrante iniciarían los talleres. Esta experiencia a sido para la institución muy importante porque con trabajo propio se logró crear fondos para poner al día balances, regularizas situaciones financieras, cumplir con los seguros de vehículos y camping, reconocer a quienes nos ayudaron , ampliar la planta de personas que continuarán los talleres terapéuticos y ampliar nuevos servicios de atención y ayuda externa.
El segundo trimestre ha sido más que intenso en el seno de nuestra ONG y se planteo un nuevo programa de trabajo integral aproximando las acciones al estatuto de la misma. De esta manera y continuando con las relaciones a otras instituciones se amplió la base de personas en relación directa con la institución. Así entonces comenzaron las actividades en el taller terapéutico teniendo como base la casa del Barrio Calafate donde un grupo de asistidos concurre; para dicha tarea se cuenta con un profesional que coordina los talleres, un auxiliar y un chofer que realizan casa por casa el transporte minimizando la falta del concurrente por motivos climáticos, un profesional que imparte un taller de cocina , otro en taller de literatura y el cuarto imparte deportes.
Este área es el que más buscamos ampliar con diferentes rubros en días y horarios a combinar, atentos a las necesidades de cada uno de los concurrentes y de aquellos que presentan inquietudes.
Por otra parte se está trabajando según requieran los casos con fonoaudiología, neurología, psicología, kinesiología, clínica médica, asistente social con asistencia al grupo próximo del interesado y en contacto con otras instituciones el seguimiento de cada situación .
La participación de los profesionales especialistas con cada concurrente se considera no como una atención de Traulén directa, sino como base de información para conocer que es importante en lo particular y que actividades dentro de la institución le son favorables al mismo, por lo cual concurrimos, colaboramos en distintas formas para que estas visitas o tratamientos, no deje de realizarlas el protegido. De estas relaciones nacen el como, el donde y el hasta cuando, se crean y ponen en marcha los programas generales, grupales y personales. Para lograr la mayor efectividad, como así también el o los espacios físicos necesarios o su duración tanto en hora impartida y extensión del mismo en el tiempo.



Acciones y desafíos del 2006

La otra fase importante y con resultados satisfactorios para la institución es la de colaborar con el resto de la población que afectada con una discapacidad temporal o permanente no concurre periódicamente a los talleres , para lo cual se amplio la estructura de atención de la siguiente manera:
Se atiende al público en general de 10 de la mañana a 17:30hs contando para ello con una secretaria para recabar la información e iniciar la derivación correspondiente.
A partir de allí si el caso es externo interviene una Asistente Social que tres veces por semana concurre a la institución, esta profesional realiza un diagnóstico inicial , tal el caso y de hacer falta, se desplaza en el vehículo en los diferentes domicilios. Posteriormente comenta con los demás colaboradores de Traulén, solo a efectos de antecedentes posibles y finalmente junto al Consejo Consultivo evalúa las alternativas posibles de ayuda.
Así entonces la Fundación Traulén comenzó a colaborar en diferentes transportes directos o indirectos para concurrentes de la Escuela Especial 18, de la Escuela 341 , concurrencia a turnos médicos, atención en otras localidades, ayuda en la tramitación de subsidios, becas, pensiones, libre transporte, gestiones en obras sociales, búsqueda y contacto de profesionales de diferentes especialidades.
Un primer trimestre que en este sector también se ha observado que hay mucho para realizar a la hora de iniciar el segundo semestre del año.

Así entonces el segundo semestre del año tiene grandes desafíos :
En los talleres terapéuticos se trabaja para mejorar y ampliar el conocimiento en cuanto a la problemática de cada concurrente, de no tener el mismo un médico de cabecera o guía, buscaremos se preocupe por esto, guiaremos al grupo familiar y lucharemos para que sea una realidad. Perfeccionaremos los talleres existentes, mejoraremos algunas actividades y complementaremos con otras. Siempre en la tendencia de arribar, en caso de ser necesario, a contar con un programa particular de cada concurrente. Mejoraremos la planta de colaboradores ayudando en el perfeccionamiento de quienes están e incorporando aquellos que nos sean imprescindibles.
Buscaremos ampliar las horas de atención del concurrente con actividades concretas, y muestra de esto para alegría de concurrentes y familiares, este año no tendremos receso invernal ya que parte del equipo terapéutico continuará con las actividades.
Desde nuestra función como ONG y a trabes de los talleres reforzaremos la tarea de apoyo y contención de los grupos familiares o directos al concurrente, hecho muy importante en beneficio propio y del grupo, con el fin de obtener una mejor calidad de vida.
Mejorar en todo las relaciones internas entre colaboradores logrando fluidez de información y creando un marco ideal para cada uno de los atendidos, creando foros de conversación .
En el marco de las actividades de atención externa continuaremos con la campaña de difusión de esta alternativa, mejoraremos la flota de vehículos para lo cual desde la Presidencia y Dirección de Traulen se ha continuado con los diferentes pedidos ante organismos gubernamentales y privados.
Es muy importante el tema porque la población de personas con capacidades diferentes o incapacidad de algún tipo era, a la creación de la institución estimada en ochenta personas, hoy sabemos excede los ciento cincuenta y es entonces lógico que no todos van a concurrir a los talleres pero si es seguro que dentro de esta sección crecerán los pedidos de colaboración, máxime en movilidad.
Durante este semestre a su vez completaremos los trámites a favor que quienes lo pidieron y mejoraremos en todo la cadena de ayudas de distinto orden que hacen falta a la institución.
Intentamos a su vez poner en marcha un taller de Traulen con extensión externa y con impacto en el turista mediante productos manufacturados en la institución.

GRUPO CONSEJEROS TESORERIA
CONTADURIA
LEGALES

CONSULTORES


DIRECCION GENERAL
SECRETARIA

TRANSPORTE


TALLERES DE APLICACIÓN ATENCION A CASOS GRUPOS
Y ATENCION TERAPEUTICA EXTERNOS PROFECIONALES

GRUPO COORDINACION EN DOMICILIOS PROFESIONALES
GRUPO MAESTROS PARTICULARES ACTIVIDAD PERMANENTE
GRUPO AUXILIARES
COCINA EN GESTION DE PROFESIONALES
LIMPIEZA TRAMITES POR ESPECIALIDAD
EN TALLERES Y/O
TALLERES DE APLICACIÓN EN ACCESO A LA ACTIVIDADES
EJERCICIOS CORPORALES INFORMACION
PINTURA PROFESIONALES
MUSICA PROGRAMA DE BECAS RAMAS MEDICAS
ESCULTURA DE CONSULTA Y/O
CARPINTERIA PROGRAMA DE AYUDA INTERVENCION A
JARDINERIA AL CONOCIMIENTO SOLICITUD
PANADERIA
OTROS EN APOYO A OTRAS EQUIPO DE CONTENCION
INSTITUCIONES A FAMILIARES

CAMPING LAGO ESPEJO DIFUSION

° COORDINADOR DEL ° MATERIAL FILMICO
AREA ° MATERIAL IMPRESO
° RESPONSABLE ° REALIZACION CD s
PROVEEDURIA ° DISTRIBUCION CDs
° RESPONSABLE ° FOTOGRAFIAS
SEGURIDAD ° DISEÑOS
° RESPONSABLE ° PAG. INTERNET
INGRESO/ATENCION ° FOROS INTERNET
AL PUBLICO ° CHARLAS
° CONGRESOS

Organigrama base

La pagina cuatro muestra un esquema básico de cómo la institución está a mediados del dos mil seis reestructurando y ampliando los diferentes servicios con el fin de lograr mayor transparencia, eficiencia profesionalismo y campo de acción.
Ante el aumento de la población en la temática que compete a nuestra fundación y ante un estatuto que es realmente amplio en capacidad de acción, el Grupo de consejeros y sus colaboradores interpreta la necesidad de crear los espacios adecuados dentro de la institución para la canalización de las diferentes problemáticas que ha diario se presentan en Traulén para su colaboración. Así entonces y continuando con las acciones iniciadas anteriormente por otros grupos consejeros ve la necesidad de crear un esquema básico de funcionamiento interno ideal, que a la fecha está en un cuarenta por ciento cubierto teniendo en cuenta tres factores importantes :
1 Disponibilidad real de espacios físicos.
2 Disponibilidad de profesionales en cada área ( no hay médicos residentes en Angostura en algunas especialidades muy importantes en las problemáticas que trata la fundación)
3 Los aspectos financieros, tema clásico a organizaciones de este tipo que no nos es ajeno, hoy la Fundación Traulén cuenta con un reducido grupo de socios adherentes y algunos aportes eventuales que dificultan el desarrollo de programas a largo plazo y en el caso particular de los talleres afecta la situación a cada concurrente que pierde continuidad.

Es aplicable el objetivo de crear una Dirección ejecutiva de Traulén para facilitar la agilidad de acción en cada campo y poder así concentrar toda la información que en la institución circula para favorecer a todos los atendidos. Este cargo hoy es cubierto por el mismo presidente de la institución por dos razones fundamentales. La primera : es un cargo que puede ser rentado pero necesitamos crear los medios . La segunda : es selectiva (la persona indicada en el lugar indicado) lo cual puede llevar un año, porque son muchas las derivaciones del cargo.
De esta dirección dependen la secretaría de la institución ( que hoy cuenta ya con una persona) y el sector de Transportes (que hoy cuenta con un vehículo, y su correspondiente chofer)

Se crean así las condiciones para continuar con los Talleres terapéuticos realizando la mayor inversión en personal, medios de transporte, materiales de cocina y productos.
Por años la fundación tuvo pequeños subsidios y gente dispuesta a trabajar en ella casi en concepto de voluntarios, pero reconocemos que hoy en la sociedad actual y en un lugar como Villa la Angostura con tanto dinamismo y altos costos de vida, no es fácil acudir diariamente dos, tres o más horas por día para realizar una tarea específica y /o profesional comprometida con la calidad de vida., sin retribución.
Así se producían cortes involuntarios de los diferentes programas de atención, falta de materiales y desgastes personales innecesarios con derivaciones no convenientes.
Se conforma un equipo por hoy básico y se intenta mantener una remuneración un poco más acorde a la realidad. Incorporando una profesional coordinadora de talleres, una profesional imparte taller de cocina, una auxiliar que inicia su trabajo en la recorrida junto al chofer casa por casa y un profesional Fonoaudiologo , más un profesional licenciado en Servicio Social y un profesor de educación física.
El objetivo a mediano plazo es seguir creando proyectos y planes de ayuda a la medida y necesidad de cada concurrente. Este grupo de colaboradores realiza reuniones de equipo, se relaciona con el grupo familiar y allegados , aporta y emite programas a futuro, y realiza previsión de materiales y medios . Todos estos son conversados y elevados al Director y al Consejo consultivo a fin de que los mismos colaboren en la viabilidad de cada idea. Estos talleres son para Traulén los de mayor costo operativo, sin embargo deberán crecer en el corto plazo. Los lineamientos generales están dados.

El Taller terapéutico ante la inestabilidad financiera constante no puede tener en su seno profesionales médicos de cada rama y por otra parte la ONG desde su creación no ha tenido el ánimo de ser o convertirse en una obra social, o una clínica u otro tipo de organización similar, sino que como tal velará constantemente por la calidad de vida de aquellos a los cuales protege utilizando las herramientas ya existentes.
De esta manera seguramente incorporará todo tipo de profesionales o maestros en oficios, que tengan relación con los diferentes programas particulares que se vayan creando a la luz de las conclusiones que los médicos de cabecera de cada paciente recomienden. Si eventualmente una especialidad no estuviese cubierta por un experto residente en la localidad es intención de la ONG informarse e informar, tomar conocimiento y colaborar en todo aquello que le sea posible, para arribar a buen fin y a un tratamiento constante.
Por esta razón figuran dentro de la organización bajo el nombre Grupos profesionales , todas aquellas posibilidades en ramas y especialidad que sin duda alguna tienen relación con la institución.
La intención es lograr agilidad y fluidez en la información para que se convierta en hechos.
De ser imprescindible asumir costos financieros ante determinado caso específico, es más accesible a una ONG sin fines de lucro, no tener la pesada carga constante sino que actuar puntualmente.

La Atención a casos externos, es sin lugar a dudas la acción más reciente de Nuestra Fundación en bien de la comunidad y tenemos en este sector, que nunca es ajeno a todos los sectores restantes, la herramienta de conexión y contacto con los más de ciento cincuenta casos del lugar.
Desde aquí se han resuelto Pedidos de la Secretaría de Gobierno, Pedidos de la Escuela especial, Pedidos de la Escuela 341, y pedidos un interesante numero de particulares. Además desde aquí se colabora ante los pedidos que nacen en la misma institución desde el taller terapéutico y que requieren de contactos externos a la institución, la búsqueda de un profesional, la gestión ante determinado organismo, el seguimiento de los casos para que no se descuiden y caigan en abandono, la posible intervención legal de ser necesario.
Este sector está necesitando a corto plazo ser reforzado con personas capacitadas en el manejo de grupos de apoyo, y buscamos la viabilidad financiera. Además ya necesita de otro vehículo con chofer y se trabaja sobre este tema. Ante la falta de especialistas en nuestras materias, el Consejo Consultivo mediante la herramienta de este sector de la ONG quiere impulsar para fines de este año la creación de becas con convenios de atención que nos permitan en el mediano plazo contar con residentes en angostura ante la falta de los mismos y/o becas de perfeccionamiento acorde a las necesidad futura para residentes en la localidad, sean estos ya profesionales o no dependiendo el caso.
La institución conforma y fortalece este área con la intención de encontrar la forma ordenada para acercarse a la sociedad, en el transcurso de los años nuestra gente a luchado mucho con pocos medios o inconstantes, así sabemos hoy que con no mucho mas recurso pero bien utilizado estamos logrando importantes avances.
Este sector además está colaborando en el desarrollo de proyectos de corto, mediano y/o largo plazo ante la importancia de crear “carpeta” de los mismos que este disponible y formalmente presentable acorde a normativas legales existentes, facilitando así la sólida concreción de estos anhelos.
Tanto el privado como el estado mismo, modifican a diario y perfeccionan su manera de tomar conocimiento, resolver y actuar , ante este hecho concreto y buscando nuestra propia superación creamos este sector indispensable para la institución.
Toda persona o institución que requiera de nuestra organización y nuestra ayuda sepa que cuenta en Traulén con un equipo idóneo para accionar de forma correcta facilitando así el acceso a un resultado positivo.

Con referencia a la Difusión, se ha observado que no es una temática la nuestra, de amplio conocimiento dentro de una sociedad tan activa como la angosturense y en general del país.
Villa la Angostura particularmente tiene afluencia turística constante e ingreso de nuevos habitantes a diario, por lo cual el conocimiento real de la existencia de la institución, sus valores, principios y acciones hoy son conocidos por un reducido grupo de personas o un porcentaje muy bajo de residentes.
El otro inconveniente observado es que quienes están viviendo la problemática de la discapacidad e incapacidad temporal o permanente no tienen toda la información necesaria para una mejor calidad de vida, sean referencias, normativas legales, formularios a llenar, organismos de ayuda , ect.
Fundación Traulén crea así un departamento que hoy no cuenta con personal exclusivo pero si ya ha iniciado por ejemplo los trámites de dominio de WWW.FUNDACIONTRAULEN. COM.AR con la intención de crear un canal actualizado de información y adhesión, creando el canal financiero para fortalecer el sector y poder así pagar el diseño, mantenimiento de página internet y hosting.
Se ha creado y legislado en la localidad la temática del turismo accesible temática que requiere del apoyo de la institución principalmente en la difusión entendiendo que favorece a la comunidad nacional e internacional que sentimos como propia.
La recopilación de materiales ya realizados es una de las tareas mas importantes a llevar a cabo hechos que marcan la historia de nuestra fundación y que colaboran en las decisiones que a futuro se tomen en bien de la institución.
A su vez, nuestro estatuto nos permite comprometernos aun mas y a la luz del mismo queremos cumplir aquel deseo de las fundadoras cuando expresaron y habilitaron a sucesores en disponer de fondos y de medios para imprimir, editar y actuar a favor de material que trate sobre nuestros temas.
Es entonces una de las áreas que de poder conformar con personal idóneo dará a la institución, sus protegidos y a la comunidad en general grandes satisfacciones.

Entre los esquemas a tener en cuenta se encuentran los otros proyectos, que no son específicos de atención directa , pero, velan por la integración de nuestra comunidad a fin a la institución.
De esta manera el camping Lago Espejo es ya parte de un proyecto externo/interno que tiene un lugar relevante para la institución. Como ya fuera en resumen comentado anteriormente es producto de algo que como institución ONG nos alegra y es el hecho de que Instituciones Gubernamentales como la Intendencia de la localidad a trabes de su Secretaría de Turismo y Parques Nacionales, tuvieran la deferencia de darnos un lugar a la hora de buscar soluciones. Máxime cuando cerrado el compromiso y cumplida la tarea agradecieron nuestra intervención.
Si, es para nuestra fundación muy importante lograr la concesión definitiva de este camping por varias razones, entre ellas :
Logramos demostrar a nuestra sociedad mas próxima, que estamos en un buen nivel de organización y atención al turista, a quienes estamos agradecidos.
Creamos en beneficio directo principalmente de estudiantes locales casi quince puestos de trabajo temporal y dos puestos de trabajo efectivo como chofer y secretaria.
Los comerciantes de Angostura no se vieron obligados a colaborar con la institución y por el contrario acrecentamos sus ventas, si agradecemos las diferentes formas de pago.
Logramos ingresos genuinos con trabajo propio que nos permiten hoy estar con mas servicios.
Ampliamos el conocimiento de nuestra existencia y la existencia de la problemática local con la visita al lugar de mas de tres mil personas.
Ampliamos la cantidad de referentes, hoy tenemos más de mil contactos, aunque nos falta estructura de difusión., personal, internet, computadoras, papelería, ect.

 

La posibilidad de mantener el predio por diez años nos permite crear programas a largo plazo en relación a nuestros concurrentes a talleres terapéuticos.
La mayoría de los concurrentes no logra la inserción laboral y por otra parte aquellos que están solicitando ayuda externa presentan igual inconveniente, es entonces el uso anual del lugar aquello que nos permite crear un sistema de contención a futuro.
La falta de espacio actual y la posibilidad de los nuevos proyectos no contempla disponibilidad de espacios abiertos para la realización de actividades y recreación.
El Municipio local ha creado programas en temporada estival realmente interesantes y de beneficio a la comunidad con capacidades diferentes . Consideramos que si la fundación contara con el espacio a largo plazo lograremos que los mismos sean constantes, mejorados y no correrían riesgo ante cambios de programa por parte de los diferentes ejecutivos.
Tenemos un alto concepto de Parque Nacionales y dentro de las grandes alternativas a futuro si logramos la autorización de construcciones fijas en el lugar creemos que junto a esta institución, el municipio local, universidades y otros , hay en el lugar recursos para realizar un centro de investigación de la naturaleza en el cual pudiesen desarrollar proyectos aquellos profesionales que padecen alguna discapacidad, dando así una alternativa a su desarrollo personal.
Son estas algunas de las razones básicas del porque sentimos la necesidad de permanecer allí.

Muchas de las acciones enumeradas tienen dos factores condicionantes uno el financiero y el otro la disposición personal a trabajar sobre el tema raíz de nuestra institución, algunas seguramente no podrán realizarse si estas dos mínimas condiciones no están presentes.
Sin embargo muchas otras van a ser realizadas por los voluntarios .
Estamos mejorando el programa de voluntarios de Traulén porque siempre hay gente que se acerca, siempre hay quienes dicen “avisame” , y siempre “alguien” nos dio una mano.
Como ONG no podemos subsistir sin ellos los “anónimos desinteresados”.
En los próximos días estaremos iniciando una campaña para suscribir voluntarios, para lo cual tomaremos los datos de rigor y agregaremos a ellos cuales serían los campos de acción en los cuales desean colaborar con la institución, además de la disponibilidad de tiempo real , sea una hora, un día , un año, etc.
Sabemos que necesidades tenemos, sin embargo somos consientes de que convocar sin haber determinado el fin produce un desgaste en el voluntariado y a veces desconcierto.
Así , nació la necesidad de combinar voluntades y por lo tanto vamos a asignar acciones a realizar en tiempos cortos, realizables, con compromisos convenidos y pautados según la necesidad .
Este es el medio al cual confiamos muchos de nuestros avances, creando una sucesión de cortos actos de ayuda que le sean de satisfacción inmediata a quien a tenido la deferencia de acercarse a colaborar con la institución y a trabes de ella con la comunidad.

Traulén significa lugar de encuentro,
Gracias por venir.

Edgardo Cendra Mónica Quintupurray
Presidente Tesorero

Cuenta en Banco Provincia del Neuquen cuenta especial 110 170 /1 Fundacion traulen

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